一/公司簡(jiǎn)介（略）
二/市場(chǎng)分析
根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)茶園面積居世界第一，目前中國(guó)人均每年消費(fèi)茶葉在０．６公斤以上，比上世紀(jì)９０年代初增長(zhǎng)約兩成；到本世紀(jì)中葉，中國(guó)人均年消費(fèi)茶葉會(huì)達(dá)到１公斤以上。如此巨大的市場(chǎng)卻由于地域性的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)影響，并沒給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，具體有以下三方面的因素：
其一，從消費(fèi)者方面考慮，消費(fèi)者還沒有品牌意識(shí)，茶葉市場(chǎng)僅僅停留在商品=貨幣交換的初級(jí)市場(chǎng)；
其二，從零售商的角度考慮，商家只注意實(shí)際銷售額的增長(zhǎng)，追求單純的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視茶葉消費(fèi)的社會(huì)效益，沒有滿足消費(fèi)者的精神需求以及自我價(jià)值的體現(xiàn)；
其三，經(jīng)營(yíng)管理沒有跟上市場(chǎng)步伐，企業(yè)內(nèi)部沒有建立信息管理系統(tǒng)，商業(yè)信息不暢通等方面所造成企業(yè)的發(fā)展“瓶頸”。
根據(jù)美國(guó)權(quán)威部門資料顯示：獨(dú)立開辦的企業(yè)成功率不到20%，而加入連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，成功率卻高達(dá)90%以上。廣源馨茗茶加盟連鎖的興起，再次證實(shí)了美國(guó)著名作家、《大趨勢(shì)》的作者奈斯比先生曾向世人宣揚(yáng)的：“特許連鎖經(jīng)營(yíng)，是人類有史以來(lái)最成功的營(yíng)銷理念�！倍W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的推廣，更是把這一偉大的連鎖經(jīng)營(yíng)事業(yè)推向了發(fā)展的超音速快車道，成為您我他經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)最有效的，事業(yè)發(fā)展最快的，投資風(fēng)險(xiǎn)最低而成功率卻是最高的發(fā)展平臺(tái)。
。。。連鎖加盟就是這樣的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為想投資的您提供一份沒保險(xiǎn)勝似保險(xiǎn)的投資機(jī)會(huì)，讓我們攜手共進(jìn)，指點(diǎn)江山，描繪藍(lán)圖，共創(chuàng)輝煌！
三/基本流程、細(xì)則
加盟細(xì)則
1、選擇加盟方式－－連鎖加盟店、區(qū)域總代理（具體資料可向公司索�。�。
2、加盟商在選點(diǎn)、設(shè)店之時(shí)，公司提供詳盡的市場(chǎng)考察報(bào)告（當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析、擬設(shè)點(diǎn)位置、選點(diǎn)環(huán)境照片、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等）經(jīng)總部專業(yè)人員分析確定后，進(jìn)行裝修。
3、設(shè)計(jì)裝潢：專賣店的形象設(shè)計(jì)及裝修應(yīng)嚴(yán)格遵照廣源馨總部提供的要求（總部提供店鋪形象裝璜設(shè)計(jì) 圖及用料要求），總部有權(quán)對(duì)裝璜進(jìn)行監(jiān)督以確保品牌形象的統(tǒng)一，裝璜投資由加盟商承擔(dān)；
4、貨品配備：總部根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息結(jié)合加盟商的需求，確定最佳貨品配備方案，在專賣店開設(shè)之前完成配貨工作；
5、培訓(xùn)指導(dǎo)及開業(yè)扶持：加盟店在開業(yè)前一個(gè)月確定店長(zhǎng)人選，至總部接受系統(tǒng)培訓(xùn)，總部在加盟店開業(yè)的前六天派員對(duì)員工進(jìn)行為期不少于一個(gè)月以上的系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)（包括專業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷技巧、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)、電腦操作、宣傳推廣、人事等）并在開業(yè)后指導(dǎo)店面工作至培訓(xùn)期滿。
6、信息反饋：加盟店必須在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中定期向總部反饋商品銷售信息、市場(chǎng)需求信息、營(yíng)銷管理信息、商品動(dòng)態(tài)等（按總部即定模式），以便總部計(jì)劃信息部做出科學(xué)的分析，更好地協(xié)助加盟商創(chuàng)造營(yíng)業(yè)佳績(jī)；
7、客戶管理及后續(xù)服務(wù)：總部定期派員對(duì)加盟店的店鋪營(yíng)運(yùn)管理、人事培訓(xùn)、櫥窗展示藝術(shù)、店鋪運(yùn)作、促銷宣傳、營(yíng)銷技巧等方面進(jìn)行階段式培訓(xùn)與專業(yè)的指導(dǎo)，有計(jì)劃地安排加盟店的營(yíng)銷人員來(lái)總部實(shí)習(xí)、提高，以扶持加盟店的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；
8、市場(chǎng)督導(dǎo)：總部不定期派員對(duì)加盟店進(jìn)行巡查督導(dǎo)。加盟商不得在加盟店銷售廣源馨品牌以外的商品 。
四/五個(gè)統(tǒng)一
統(tǒng)一的銷售管理模式：
只有將經(jīng)營(yíng)理念,營(yíng)銷策略統(tǒng)一才能做到形象共享，資源共享。
統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：
采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，讓所有加盟商能夠在消費(fèi)者之中產(chǎn)生良好的“連鎖共振”效應(yīng)
統(tǒng)一的視覺識(shí)別：
從廣告宣傳，新聞宣傳，標(biāo)識(shí)，店面設(shè)計(jì)，海報(bào)設(shè)計(jì)等均實(shí)統(tǒng)一的VI戰(zhàn)略。
統(tǒng)一的市場(chǎng)推廣：
配合市場(chǎng)，推廣品牌產(chǎn)品，令加盟商專心服務(wù)顧客，進(jìn)一步與顧客建立長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系。
統(tǒng)一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
對(duì)加盟商及員工實(shí)行統(tǒng)一專業(yè)的培訓(xùn)
